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混凝土攪拌站的基礎(chǔ)造價(jià)和成本控制

來源網(wǎng)站:http://www.zoellnertechservices.com 發(fā)布時(shí)間:2017.09.30點(diǎn)擊次數(shù):次

混凝土攪拌站的基礎(chǔ)造價(jià)和成本控制

一、混凝土攪拌站根底造價(jià)局部
要選擇性價(jià)比高的混凝土攪拌設(shè)備,但不能為了貪圖廉價(jià)去選擇一些不正軌的小廠家的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)質(zhì)量量與售后都十分不完善,持久來看關(guān)于本錢控制其實(shí)是件壞事。
二、從源頭做起,嚴(yán)厲控制原資料的進(jìn)場(chǎng)管理
原資料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量,嚴(yán)厲把控原資料進(jìn)場(chǎng),就得從源頭做起,主要有以下幾點(diǎn):
1.一切大宗型原資料全部停止招招標(biāo),貨比三家,對(duì)報(bào)價(jià)停止反應(yīng)剖析,擇優(yōu)挑選有實(shí)力的協(xié)作單位;
2.樹立完善的原資料采購方案和審批制度。做到有方案,有采購,有審批的流程控制;
3.樹立嚴(yán)厲的進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)貨管理制度。資料員嚴(yán)厲控制進(jìn)場(chǎng)原材的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)范與方案能否相符,對(duì)與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng),標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收憑證。
三、過程監(jiān)視、盈虧剖析,嚴(yán)抓每一個(gè)環(huán)節(jié)、不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)
增強(qiáng)原資料、設(shè)備的過程控制,嚴(yán)抓住每一個(gè)環(huán)節(jié),不放過每一個(gè)細(xì)節(jié),降低拌合站本錢。
1.增強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材的維護(hù),避免二次污染,以免形成原材的糜費(fèi);
2.停止盈虧剖析和獨(dú)立核算,周統(tǒng)計(jì)、月匯總、時(shí)時(shí)控制原材和混凝土之間的差別;
3.設(shè)備的過程管控,增強(qiáng)工藝流程控制,合理分配車輛,進(jìn)步設(shè)備的頤養(yǎng)和維護(hù),使設(shè)備一直處于良好的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)禁帶病作業(yè),形成混凝土不合理的糜費(fèi)。
四、擅長(zhǎng)總結(jié),得出合理化倡議
攪拌站的本錢控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),實(shí)行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相分離的管理形式。對(duì)存在缺乏的中央不時(shí)增強(qiáng)和改良,尋求可行性處理計(jì)劃,為進(jìn)一步增強(qiáng)攪拌站化管理,進(jìn)步企業(yè)本錢做好根底性保證。
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